地方診斷
從人口、空間、產業、組織、文化、旅遊與公共資源等面向， 盤點地方現況與真正限制。
第二事業線｜地方創生
地方創生不是把活動辦熱鬧，而是讓地方資源變成可以持續運作的系統。
從地方問題、產業條件、人才與組織開始盤點， 再把資源、利害關係人與市場需求整合成可執行、可驗證、可延續的發展路徑。
核心方法
先理解地方，再決定要做什麼。
多元世不從「要辦什麼活動」開始，而是先確認地方真正的問題、 可運用資源、產業條件與合作關係，再形成發展方案。
產業分析
盤點既有產業、產品、服務、供應鏈與市場， 找出可延伸的價值與不足的環節。
利害關係人盤點
釐清公部門、商家、居民、組織、學校、企業與外部夥伴的角色， 找到可形成合作的連結點。
商業模式設計
將地方資源轉成具體產品、服務、體驗或平台， 並檢視客群、收入、成本、通路與持續營運條件。
從資源到方案
地方特色要能被使用，才會成為真正的發展資源。
歷史、文化、自然、產業、人情與空間都可以是資源， 但如果沒有對應需求、使用情境與合作方式， 最後往往只停留在「地方很有特色」的描述。
- 看見資源：盤點地方已有什麼。
- 確認需求：誰會需要、為什麼需要。
- 設計價值：把資源轉成具體產品、服務或體驗。
- 建立機制：形成收入、分工與持續營運方式。
可協助的工作
依地方所處階段，提供不同層次的協助
地方資源盤點
整理產業、文化、空間、組織、人才與既有計畫成果。
發展議題診斷
辨識地方真正需要解決的問題與限制，而非只回應表面需求。
利害關係人工作坊
協助不同角色建立共同語言、確認目標與合作邊界。
產業與市場分析
分析客群、競爭、通路、價格與地方產品的市場可能性。
商業模式設計
建立價值主張、收入來源、成本結構、合作夥伴與營運方式。
行動方案與追蹤
將策略拆成可執行工項、責任分工、里程碑與驗證方式。
工作流程
從「地方有什麼」一路走到「誰來做、怎麼持續」。
1
診斷
確認地方現況、問題與發展限制。
2
盤點
整理資源、產業、組織、人才與利害關係人。
3
設計
形成發展主題、價值主張與商業模式。
4
行動
建立工作分工、里程碑、指標與驗證方式。
適合合作的對象
地方創生需要的不是單一英雄，而是一個能共同推動的結構。
多元世可與地方政府、商圈、社區、地方團隊、企業、學校或非營利組織合作， 依不同角色與資源條件設計推動方式。
- 地方政府與公部門計畫
- 商圈、協會與地方組織
- 社區發展協會與居民團隊
- 地方品牌、店家與創業者
- 企業 ESG／地方共創專案
- 學校、研究與地方實踐團隊
地方創生合作
如果地方現在有很多想法，但還不知道該怎麼整合成一條路，可以先從診斷開始。
提供目前地方背景、既有資源與最想解決的問題， 多元世會協助判斷適合從資源盤點、工作坊、產業分析或商業模式哪一步開始。